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Como Os Modelos de Liderança das Empresas Estão Se Transformando, Nessa Nova Era Globalizada e Altamentre Colaborativa.

Durante muito tempo, as organizações estavam estruturadas no sistema de gestão hierárquico piramidal, (de cima para baixo) atuando tanto na gestão de pessoas como nas tomadas de decisões, baseados sempre nesse mesmo modelo. Com o advento e evolução da internet, das transformações que a sociedade como um todo tem obtido, globalização e mudanças na forma de relacionamento interpessoal nas sociedades, também esse cenário corporativo vem passando por um momento de mudanças. 
Hoje, percebemos que novos modelos de liderança tem se tornado cada vez mais evidentes e importantes, por se mostrarem muito mais eficientes e com melhores resultados. 

Atualmente, os novos modelos de liderança enfatizam muito mais a condição primaz entre ser líder e ser chefe. O chefe possui objetivos com uma visão bastante limitada do negócio, seu foco está apenas nas diretrizes de um projeto, cobra de seus subordinados ações específicas e os resultados sobre essas ações; resumindo: O chefe é eficaz e estável. 

O líder, por sua vez, tem uma visão ampla da organização, incentivando a interligação entre os indivíduos de cada setor para que tenham todos o mesmo senso comum de atingir um mesmo objetivo. O líder é comprometido com o valores além de ser inovador e empreendedor. 

Embora esses dois tipos de liderança já serem velhos conhecidos nas organizações, um novo conceito vem se destacando nas empresas, otimizando resultados e mudando os ambientes corporativos ainda mais:  o líder conectivo. 
 
“O conceito de líder conectivo, apresentado por Jean Lipman-Blumen, trata a liderança como algo que conecta as pessoas, buscando a satisfação entre líder e liderados, clientes, sociedade e comunidade”, explica Sabrina Ferroli, coach e psicóloga do Instituto Karana. Ela afirma que o líder conectivo é possuidor de grande habilidade relacional e em comunicação que dissolve conflitos, além de transformá-los em oportunidades de crescimento. (Fonte: Notícia na Hora)
 
“Esse modelo une a sua visão aos sonhos dos demais, agregando e combinando, ao invés de dividir. Ele cria um senso de comunidade; junta as opiniões de outros lideres para atingir objetivos, enxerga-os como colegas e não como competidores; encoraja integrantes de equipes a assumir responsabilidades, ao invés de manipular seguidores passivos; forma líderes potenciais, inclusive sucessores; e, por fim, demonstra autenticidade. Em suma, o líder precisa de caráter, e não de ego”, detalha Ferroli.
 
Esse tipo de liderança está relacionado ao conceito de coaching conectivo, desenvolvido pelo Instituto Karana. A ideia é alertar para o momento crucial que o planeta vive. Ferroli comenta que, naturalmente, “há um convite para revermos nossas crenças, comportamentos e modelos de relação. Se mantivermos nossos modelos, visando aos ganhos individuais ou considerando minimamente o coletivo, estaremos fadados ao fracasso, à morte da humanidade e do planeta. Estamos todos interligados. A partir dessa consciência entendemos que interferimos no ambiente e nos demais, assim como recebemos as interferências que advém de tudo isso”.
 
Dessa forma, o coaching conectivo favorece o desenvolvimento de funções emocionais e atitudes pró-ativas e positivas do líder frente ao seu posicionamento no mundo e ao desempenho de seus múltiplos papéis. “O coaching conectivo diz respeito ao ‘como’ se faz, mais do que ‘o que’ se faz, ou seja, não basta apenas conseguir resultados, mas é necessário ter preocupação com o método utilizado para alcançá-los e o impacto que eles têm sobre as pessoas e o ambiente”, conclui Sabrina.
Sobre o Autor
Alexandre Araujo
Author: Alexandre AraujoWebsite: https://br.linkedin.com/in/dralexandrearaujoEmail: O endereço de e-mail address está sendo protegido de spambots. Você precisa ativar o JavaScript enabled para vê-lo.
Consultor Executivo | Coach
Quem Sou
Bacharel em Administração de empresas e MBA em Marketing, Vendas e Mídias On-line. Palestrante e consultor em Marketing On-line e Marketing Imobiliário. Coach Pessoal e Executivo com ênfase em Desenvolvimento Pessoal e Organizacional. Entusiasta em Tecnologia da Informação e tecnologias mobiles. Praticante de Jiu-jitsu.
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